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中國鐵建港航局集團有限公司總經理 金國亮:努力奔跑 追夢前行 奮力開創集團公司高質量快速發展新局面

時間:2019-06-19 點擊:

“鐵建鉸01”號

全文共2532字,閱讀大約需要7分鐘

  • 過去的2018年,中國鐵建港航局集團有限公司按照“擴規模增效益、強管控防風險、抓改革勇創新”的總體思路,著力提質增效,主要經濟指標持續增長,營業收入再創新高,企業運行呈良性平穩態勢。繼獲得港口航道施工總承包特級資質后,又獲得公路工程施工總承包特級資質,獲得國家認定高新技術企業,參與完成的《復合地基理論、關鍵技術及工程應用》榮獲國家科學技術進步獎一等獎,管理創新標準化建設全面推進,綜合信息化系統全面上線運行,項目管理受控,企業發展穩步前進。

文 | 中國鐵建港航局集團有限公司總經理 金國亮

編輯 | 嚴杭

2019年世界經濟增長動力將有所減弱,經濟發展趨勢不容樂觀。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,中央經濟工作會議提出“穩就業、穩金融、穩外資、穩投資、穩預期”的工作任務,外部形勢復雜多年,穩中求進仍是主基調。但在嚴峻的形勢下,也出現難得的機遇。基礎設施投資仍是拉動經濟增長的有效方式,為我們提供了難得機遇,我們要增強憂患意識,辯證思考,積極行動,不浮躁、不懈怠、不松勁,全力以赴把該做的工作做好,提質增效將大有可為!

步入新時代,我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,按照中國鐵建股份公司的部署要求,圍繞打造“品質鐵建”中心工作,貫徹新發展理念, 堅持市場龍頭地位不動搖的定位,推進落實以人為本、落實高質量快速發展的要求,實現企業規模、管控能力、發展質量三大提升。

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1.抓市場擴規模

始終堅持市場龍頭地位不動搖,在做大經營規模上持續發力。加強屬地經營,強化“三重”經營,持續完善經營要素,全面加強國內經營。貫徹股份公司“海外優先”戰略,堅持國內國際業務并重的工作思路,積極拓展海外經營渠道,大膽開拓海外業務,走出一條具有港航局特色的海外經營之路。調整投資經營模式,把握投資重點方向,加強投資項目融資與建設管理,審慎高效開展投資業務。謀求突破新興業務,在海上風電項目上掌握關鍵技術、控制核心資源,取得實質性突破,做海上風電建設優秀服務商;要突出自身水工特色,在深水特大橋梁、海綿城市、水環境綜合治理等方面取得實質進展,實現新的經濟增長點。

2.抓項目提品質

一是要嚴守安全底線,堅持“生命至上、安全第一”,堅守安全發展理念,狠抓安全生產工作不放松。二是要強化進度管理,配置好各項資源,采取強有力的措施,確保工期目標實現,滿足業主與合同要求。三是要狠抓質量管理,加強現場質量控制,提高工程實體質量,努力創建精品工程。四是要加強成本管控,堅持“四個階段,二十二個環節”責任成本管理流程,做好成本預控與方案預控,確保綜合成本最優;加強三項招標、分包隊伍、變更索賠管理,努力實現效益最大化。

 廣泛深入開展“安全生產月活動”

3.抓技術勇創新

持續落實“大科研”戰略,努力構建高端研發平臺,把握榮獲國家科技進步獎一等獎的契機,加大交通基建行業科創中心和重點實驗室的策劃研究工作,集聚人才,多出成果;強化技術科研創新,要系統謀劃,有目標、有計劃地去爭創國家級設計、科研大獎;瞄準國家戰略新興產業,進一步開展新興產業的技術開發工作,著力攻克施工核心技術;著力推進專利、工法等科技成果向現實生產力的轉化,深入工程建設現場,指導和幫助解決生產中的關鍵、難點技術問題,為集團公司的生產提供技術支持,提高創效水平。

4.抓資金創價值

經營性現金流是企業持續發展的生命線。財務管理以資金管理為主線,資金管理以價值創造為核心,盤活存量資產,優化資產結構。強力清收清欠,抓源頭管控、抓重點項目、抓有利時機,創新方法、強化考核引導,力求“兩金”規模壓降;要創新融資方法,拓寬融資渠道,力求融資落地;要立足于國家政策法規,認真研究稅收政策,積極開展納稅籌劃;嚴控企業資產負債率,確保資金鏈安全。強化審計監督,大力開展項目過程審計、項目竣工審計及虧損項目跟蹤審計,查找管理漏洞,防范債務風險。

5.抓風險強管控

要把防風險擺在突出位置,力爭不出現重大風險把風險意識與底線思維融入到轉型升級、生產經營、改革創新、基礎建設等各方面。要化解經營風險。要從源頭預防失信行為發生,一切經營行為要在“紅線”、“底線”之間活動,依法合規開展經營工作;要防范安全風險,始終堅持安全紅線高壓態勢,筑牢安全生產管理長效機制,加強監管力量,壓實安全責任,完善制度體系,強化綜合治理;要嚴控分包風險,抓好分包重點環節的管控,要杜絕賣牌搞掛靠行為,把分包方的履約風險、安全風險及穩定(信訪)風險等徹底控制在萌芽狀態;要法律合規風險,進一步樹立合規意識,強化依法治企理念,培育法律底線思維;要防控廉潔風險,依托企業標準化管理體系,一體推進廉潔風險防控體系建設,強化對權力運行的制約和監督,構建決策科學、監督有力的管理體系。

6.抓改革促發展

改革是新時代的主要特征,也是企業高質量發展的必經之路。進一步加強資質建設,拓寬資質專業范圍,完善資質結構;要優化業務流程,強化內控管理,完善各級職能分配,加大授權力度,使用信息化、智能化的管理手段和管理工具,讓企業標準化建設落地生根;加強工程公司建設,堅持“專業化、屬地化、規模化、集約化、效益化”,不斷強化市場開拓能力、施工生產能力、效益創造能力的提升。

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7.抓隊伍強素質

企業發展,關鍵在人,人才是第一資源。人才建設的目標就是要快速打造一支適應集團公司高質量快速發展需要的精干人才隊伍。努力拓寬骨干人員的選拔任用渠道,為想干事、能干事、干成事的人提供位置和舞臺。持續推進“1124”工程,打造項目管理中堅力量。加大員工培訓力度,提升全員綜合素質。加大激勵機制建設,重獎各類有突出貢獻的功臣,真正形成重業績、重貢獻的分配激勵機制,提高員工的工作積極性和創造力。

目標已定,沖鋒的號角已經吹響,我們都在努力奔跑,我們都是追夢人,讓我們認清新形勢、把握新機遇、落實新要求,勇開拓謀突破,強管理提品質,奮力開創新時代集團公司高質量快速發展新局面!

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